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成本基础知识培训龙8注册在线课件

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成本基础知识培训龙8注册在线课件

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这是成本基础知识培训龙8注册在线课件,主要介绍了什么是成本;成本的类型;成本与我们有多大距离;生产成本控制;现场降低成本的方法;成本讨论题,欢迎点击下载。

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  二、成本的类型

  成本按不同的发生阶段可以分为:1、产前成本2、产中成本3、产后成本。成本按不同的性质可以分为:1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5、销售成本

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  研发成本:是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源(包括:研发人员工资、差旅费、福利费,研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。采购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。

  二、成本的类型

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  生产成本:是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括:1、直接生产成本(直接材料费、直接人工费)2、辅助生产成本(辅助材料费、辅助人工费)3、制造费用(生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用)

  二、成本的类型

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  管理成本:管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括:管理部门的费用(管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费)销售成本:包括主营业务成本和其他业务支出两部分,其中,主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本;其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。

  二、成本的类型

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  三、成本与我们有多大距离?

  冬天天冷,我们要买衣服御寒,就发生的保温成本.(成本要素:买衣服我们要:1、坐公车(6元)2、衣服的价钱(150元)3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服,还有当天所损失的工资(100元),当月的全勤奖(300元)星期天买:保温成本=6+150=156元上班时间买:保温成本=6+150+100+300=556元

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  四、生产成本控制

  从上面的例中我们发现了一个问题:同样是买相同的一件衣服,为什么我们不同的时间去买成本,也就是要付出的代价竟然差异那么大?上班时间去买要付出556元,而如果我用这些钱星期天去买可以(556-3*156=88元)3件同样的衣服,还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。

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  四、生产成本控制

  存在差异,就存在研究分析,就存在控制。什么是成本控制:是企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前,对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.

  成本控制的定义

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  企业存在的目的就是盈利,也可以说是为了追求利润最大化。利润=收入-成本↑利润=↑收入-成本↑利润=收入-成本↓所以控制成本的目的就是:加大企业盈利空间,增强企业的竞争力。

  四、生产成本控制

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  四、生产成本控制

  生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用直接生产成本=直接材料费+直接人工费辅助生产成本=辅助材料费+辅助人工费制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用

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  ↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+制造费用↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费

  四、生产成本控制

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  四、生产成本控制

  ↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制造费用辅助生产成本=↓辅助材料费+↓辅助人工费

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  四、生产成本控制

  ↓生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+↓制造费用↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费+↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费用

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  四、生产成本控制

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  四、生产成本控制

  材料成本=原材料+包装材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生产成本控制中材料成本控制至关重要材料成本控制包括:1、设制阶段图纸设置2、材料采购价格控制3、生产过程损耗控制

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  四、生产成本控制

  材料成本控制释例:(1)设计产品时有方案:1、A材料10,B材料20,C材料10;2、A材料10,B材料15,C材料10,D材料10(2)甲供应商:A:10元/件,B:30元/件,C:20元/件,D:5元/件乙供应商:A:11元/件,B:25元/件,C:25元/件,D:4元/件

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  四、生产成本控制

  材料成本控制释例:

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  四、生产成本控制

  材料成本控制释例:

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  四、生产成本控制

  材料成本控制释例:

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  四、生产成本控制

  材料成本控制释例:

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  四、生产成本控制

  材料成本控制释例:生产过程损耗控制:根据BOM表制定标准理论耗用→实际材料耗用统计→实际与理论对比→超标,查原因,人为的处罚→节约,查原因,可推广的奖励,全厂推广(就是我们所说的提案改善)

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  现场降低成本的方法

  控制成本与削减成本间的不同<削减成本的模式>

  现状成本

  目标成本

  实现成本

  down

  down

  成本削减

  将此差额为0时即达成目标

  改善

  是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具

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