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成本控制与分析培训龙8注册在线课件

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这是成本控制与分析培训龙8注册在线课件,主要介绍了现代成本控制观念;成本管理;成本分析;成本控制;采购成本控制;作业成本控制法;成本控制案例,欢迎点击下载。

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  一、现代成本控制观念

  成本控制的核心问题是工业技术和成本管理(一)工业技术对成本的作用(二)成本管理的作用

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  (一)现代成本观念

  工业技术对成本的作用1、工业设计的决定作用2、价值工程的运用

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  (一)现代成本观念

  成本管理的作用1、成本优化要求全员行动统一,协同动作,达到资源的充分利用2、通过管理,找出差距,及时修正

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  (一)现代成本观念

  成本各组成要素之间的关系1、综合分类材料费:工人技术水平、管理水平人工费:材料质量、管理水平制造费用:材料质量、工人素质2、按记入方式分类直接费用间接费用

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  (一)现代成本观念

  1、成本核算流程2、生产成本核算流程图3、成本管理机构图由上看出,成本是一个企业综合素质和文化的最终体现。对于成本控制,按照产品的设计、加工、储存和销售等一系列过程,各有分工。各环节的每一个员工都应有自己的标准,都应重视成本指标的执行。成本的指标的达到或降低才能实现。

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  二、成本管理

  (一)成本概念(二)成本分析(三)成本控制

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  (一)成本概念(1)

  成本,指取得资产或劳务的支出。1、融资成本,指筹集和使用资金而付出的代价。2、研发成本,指技术开发的付出的费用。3、制造成本,指制造产品所负担的费用。包括材料费、人工费、燃料动力及制造费用。4、存货成本,括为储备存货而支付的费用。5、营销成本,指过程中发生的各项费用。6、管理成本,指企业管理过程中支付的费用。7、设计成本8、服务成本9、质量成本10、维修成本

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  (一)成本概念(2)

  成本价值链,指形成价值或增值的各个环节,以下是代表性企业的价值链。主要活动及成本:1、购入供应及入厂后勤2、生产运作3、分萧及出厂后勤4、销售及市场营销5、服务6、利润空间

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  (一)成本概念(3)

  支持活动及成本:产品研究与开发;技术及系统开发人力资源管理一般管理

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  (一)成本概念(4)

  战略成本,战略成本管理是指企业发展战略和企业价值相配套的成本管理。成本管理涉及到企业整的过程和环节,要从战略的高度,作规划,订方案等。而这种成本战略,同时应与企业发展的战略相配合。有以下特征:1、从企业整体考虑成本控制,把过程控制与目标控制相结合;2、强调战略目标成本控制;3、有利于企业内部协调运作。

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  (一)成本概念(5)

  作业成本,作业是指企业为提供一定量的产品或劳务消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本法,包括作业成本计算与管理。其特点是系统性和完整性。其成本核算的对象包括:资源、作业、最终产品。

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  三、成本分析(1)

  成本分析是用专门的方法系统的评价企业成本预算执行情况.

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  三、成本分析(2)

  1.成本核算体系2.成本的基础分析3.成本分析与跟踪

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  (一)成本核算体系(1-1)

  (一)成本核算体系—不同成本核算体系的分类—传统的成本核算模型—标准成本法—成本中心的设定—作业成本法的远景

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  (一)成本核算体系(1-2)

  (一)成本核算体系—不同成本核算体系的分类·时间分类:事先(标准),事后(实际)·包含内容分类:总成本法/部分成本法·方法分类:分批法和分步法—传统的成本核算模型·3A模型分解·生产预算的展开·具体案例

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  (二)成本分析方法及应用(2-1)

  —标准成本法·标准成本法的意义·标准的制定·技术部门的参与—成本中心的设定·以产品为中心·以部门为中心·划分权力及划分责任

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  (二)成本分析方法及应用(2-2)

  —作业成本法的远景·作业成本模型·作业成本思路·过程管理的重要性

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  (二)成本分析方法及应用(2-3)

  1.成本的基础分析—成本分类·成本的性质分析:料、工、费·成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…·成本的习性分析:变动、固定·成本的归属分析:直接、间接—成本在公司财务的运作·成本金字塔:系统的成本分解

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  (二)成本分析方法及应用(2-4)

  —保本点跟综—预算差异分析—价格、量、成本相对利润的影响—产品获利能力成本分析案例—成本控制点

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  (二)成本分析方法及应用(2-5)

  —保本点跟踪·规模效益·边际贡献原理

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  (二)成本分析方法及应用(2-6)

  —预算差异分析·差异总金字塔·价格因素和量因素·案例分析—价格、量、成本相对利润的影响·企业提高利润的3大杠杆·因素敏感性分析

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  (二)成本分析方法及应用(2-7)

  —产品获利能力成本分析案例·分析不同产品利润水平的思路·成本中心—成本控制点·价格控制·用量控制·设计控制

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