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这是成本中心培训龙8注册在线课件,主要介绍了成本控制的重要性;什么是成本中心,为什么要建立成本中心;相关部门的职责;相关化工工艺简介;成本中心需要完善或注意的地方,欢迎点击下载。

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  一、成本控制的重要性二、什么是成本中心,为什么要建立成本中心三、相关部门的职责四、相关化工工艺简介五、成本中心核算包括什么范围,如何进行成本核算六、成本中心建立好后,如何使用(每月经济活动分析,成本要素占比分析,市场价还原,为定价服务,量本利分析、为投资决策服务、与绩效考核挂购等等)七、成本中心需要完善或注意的地方

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  一、成本控制的重要性

  大家知道,企业利润=收入-成本,在产品价格既定的情况下,企业产品成本的高低,就成了企业利润高低的决定因素,也是企业重要投资决策的关键因素。随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上是趋同的,在产品价值上做出大文章的难度要大于控制成本的难度,所以管理好成本就成为企业利润增加的重要手段。

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  因此企业要生存、要发展,进行成本管理是其必然选择。而企业成本管理的根本是进行成本控制。成本控制首先应是全员树立成本意识,其次是建立健全企业成本控制体系,第三是选择积极可行的成本控制方法,这是企业成本控制的三步曲。

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  全员树立现代成本意识很重要成本意识是现代企业成本管理中一个基本立足点,它要求除企业管理者和参与成本控制的管理人员外,企业全部人员应该对成本管理和控制有足够的重视。全员树立成本意识,不能受成本无法再降低、企业技术和人员素质低无法降低成本等传统思想的束缚。

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  尽管企业资源的耗费在很大程度上取决于企业领导层的决策,取决于产品的设计和流程设计的合理性,但最终的执行还得落实到每个员工身上。员工的责任心、对流程的执行度、操作熟练程度、以及操作技巧等都直接影响到企业的最终产品成本。因此只有让全员树立起成本意识,才能最大地挖掘企业的成本控制潜力。

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  建立健全的成本控制系统是关键企业成本控制不是某个部门的事,更不是某个领导的事,它是企业管理过程中的一个系统工程,是企业全体员工的事,需要一个完善的控制体系。这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。

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  人们常说“没有规矩就难成方圆”,成本管理也是如此。建立一系列的成本管理制度,包括成本划分、内部定价、企业预算、费用分摊、责任承担、奖励与处罚等等。只有建立起完善的成本管理制度,并以这些制度来校验与评价各责任单位对成本控制的结果,才能使企业成本控制有据可依,才能减少部门间相互扯皮现象的发生。

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  选择可行的成本控制方法是根本成本控制方法,不是简单的企业成本如何计算,比如成本计价、汇集、分配等这些会计工作方法。个人认为,成本控制方法应该从企业管控成本的大层面去理解。根据控制方法所处的时点不同,一般可分为事前、事中和事后三个阶段。

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  成本的事前控制方法一般是指预算,就是通过制定合理的预算方案对企业未来经营进行方向性维持和把握。成本的事中控制方法可以包涵整个生产和财务等流程,比如预算的执行滚动、生产现场的管理、设备资产的现状管理、检维修费用的管理、办公招待费用的管理、支付审批、税务的纳税规划等等。成本的事后控制手段主要是指经营成果的评价分析。

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  二、什么是成本中心?为什么要建立成本中心?

  提问:以下4个选项:资财部、烧碱车间、32%碱、MDI,请问哪一个是成本中心?

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  成本中心:是对成本费用负责的责任中心,其特点是对生产或经营过程中投入的成本和费用负责,也就是主要对消耗和费用负责,其任务是在企业指定的产品或服务的质量和数量目标下,努力地降低成本。因此,一般只考核其成本和费用的发生和控制情况。

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  以下是东南的管理部门框架

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  以下是东南的生产部门框架:

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  以下是氯碱公司的管理部门框架

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  以下是氯碱公司生产部门框架

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  很明显,以上这些都是成本中心的核算对象。具体来讲,细枝上的都是产品,都是成本中心的核算对象;上面一行基本是车间,也要进行成本核算,主要是制造费用核算。

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  建立成本中心的意义:1、可以清楚地知道各产品的成本,为降本增效打好了基础;是企业管理者降本增效工作有目标、有方向的重要手段。2、能以此为基础,根据历年的成本及消耗数据以及费用情况,把年度的预算指标分解下去,是全面预算指标落地的必然要求。3、使企业开展对标管理有了基础数据。4、是落实成本费用控制责任人和绩效考核工作的需要。5、为产品定价服务。

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  生产运行部的职责:按照关账指引要求,每月及时、准确地将产品产量表、产品消耗表、在产品约当产量表、废水分配表以及各中间产品分配表等相关报表审核后提交至资产财务部。

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  东南设备管理部的职责:按照关账指引要求,每月及时、准确地将电量分配表、机修工程量结算表、仪表工作量分解表等相关报表审核后提交至资产财务部。

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