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成功的项目管理培训教材龙8注册在线课件

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成功的项目管理培训教材龙8注册在线课件

龙8注册在线内容

这是成功的项目管理培训教材龙8注册在线课件,主要介绍了概述;项目管理的起源与发展;项目管理在大唐移动的应用;项目管理课程体系;项目与项目管理基本概念,欢迎点击下载。

  第3页

  我们的企业要两条腿走路,一是科学技术,一是项目管理——华罗庚

  项目管理的价值

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  课程目标

  了解项目管理的要素

  掌握项目管理常用工具和方法

  分享项目管理经验

  用项目管理方法来指导项目实践

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  《成功的项目管理》课程大纲

  项目范围管理

  项目时间管理

  项目沟通管理

  项目风险管理

  概述

  项目与项目管理基本概念

  总结

  项目成本管理

  项目整合管理

  项目质量管理

  项目采购管理

  项目人力资源管理

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  概述项目管理的起源与发展项目管理在大唐移动的应用项目管理课程体系

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  项目管理在现代的发展

  项目管理发展的一个里程碑:PMI于1987年推出PMBOK,至今已修订至第4版(2008)

  一门学科一个专业一种职业

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  实施项目管理为大唐移动带来的好处

  公司的成功依赖于每个项目的成功;项目管理给企业带来的好处:缩短项目周期:从一期产品开发到现在的六期产品开发,开发周期已经缩短30%以上;降低项目成本:每期的人力投入不断降低10%;减少风险,增加价值:项目的风险掌控能力提升;提高产品质量:此处是公司有待加强的地方。

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  项目管理课程体系

  PMP专业认证培训

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  项目与项目管理基本概念项目项目管理项目生命周期项目组织结构五个过程组与九大知识领域

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  项目的定义

  项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。Atemporaryendeavorundertakentocreateanuniqueproduct(s)orservice.

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  项目的特征

  临时性

  独特性

  逐步完善性

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  运作-Operation连续不断、周而复始的重复性工作;有固定的流程和标准是企业自身积累的过程,以此来维持正常、稳定的运行

  项目-Project独特的,一次性的任务;没有标准的执行依据可以推动企业快速发展和成长,带来质变和创新

  都需要一定的人员来实施都具有目标、结果、程序的要求都需要进行计划、组织、指挥、控制和协调都受制于有限的资源,如时间、资金、物料等

  工作:哪种类型更棘手

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  相关概念的层级结构

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  项目与项目管理基本概念项目项目管理项目生命周期项目组织结构五个过程组与九大知识领域

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  项目管理的定义

  项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。Theapplicationofknowledge,skills,tools,techniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.

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  项目的三重约束

  质量

  时间尽量短

  成本尽量低

  范围尽量满足不同干系人的诉求

  符合要求;零缺陷

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  项目与项目管理基本概念项目项目管理项目生命周期项目组织结构五个过程组与九大知识领域

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  典型的项目生命周期示意图

  项目所处的阶段越早,项目不确定性相对会越大,但进行项目调整或变更的代价会较低。随着项目的进行,不确定性会逐渐减小;但变更的代价、付出的人力、资源则会逐渐增加,也会增加决策的困难度。项目成功的概率随着时间的推移会越来越大。

  时间

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  定义并划分项目阶段

  阶段点的划分及评审确保前一阶段的正确性和完整性为开展下一阶段工作做好准备,准备资源定义阶段的意义有利于对项目制定计划和对项目进行控制便于确定项目各时间段的检查点和项目不同时间段的主要焦点

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