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成功店长培训课程龙8注册在线课件

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成功店长培训课程龙8注册在线课件

龙8注册在线内容

这是成功店长培训课程龙8注册在线课件,主要介绍了你在为谁工作;店长角色认知;标准店务工作流程;标准店务管理模块,欢迎点击下载。

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  大纲提要

  第二模块店长角色认知

  第三模块标准店务工作流程

  第四模块标准店务管理模块

  第一模块你在为谁工作

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  成功店长系列之

  你在为谁工作?

  你今天为什么而来?

  1、社会环境的要求!!2、行业发展的要求!!3、个人成长的要求!!

  为什么要学习,要改变?

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  故事分享

  成功店长系列之你在为谁工作

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  1、我们是不是还是一味用以前工作套路……2、是不是一切都要等候领导指示……3、是不是不懂却仍然自以为是……4、是否老想只用一招半式就想行走江湖……5、是否老是光有想法没有办法……6、是否仍然很习惯混着日子过……7、是不是站着这山看着那山高,吃着碗里盯着锅里……

  我们是不是有以下的心态:

  成功店长系列之你在为谁工作

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  成功店长系列之你在为谁工作

  多亏老早练高温生活本领,否则就死了!!

  真舒服,谁讲竞争厉害,神经病

  我是怎么死的啊!!你是舒服死的.

  今天残酷的社会就是这样!(加温)

  我们部分伙伴的写照!!

  残酷的未来!竞争激烈拼的是“高温生活”真本事

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  我们是不是还在抱怨!!

  公司真是有毛病,大热天,搞什么训练(难道我们很懂吗?)我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作(工作难道就是钱吗)我为公司干活,公司付我薪酬,等价交换,不欠谁(你真的不欠公司,老板吗)我只要对得起薪水就可以,多一点不干!(多干是为谁啊?)工作嘛,又不是为自己,过得去就可以(是这样吗?)我只要做好自己的工作就可以了,其他领导又没有安排(难道工作要等上面安排吗)我以后嫁个好男人就可以了(请问好男人为什么要你,难道就是漂亮吗)。。。。。。。。。。

  -------你在为谁工作?(WhoAreYouWorkingFor?)

  成功店长系列之你在为谁工作

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  成功店长系列之你在为谁工作

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  成功店长系列之你在为谁工作

  我们是不是还在抱怨!!

  1。自己只是个卖衣服的或者只是个管店铺的(人有没有出息在自己)2。我们的学历不高(学历不等于学力)3。我们的环境不好(环境要自己去创造和争取)4。我们的出身不好(出身不好更要争气)5。我们经验不够(经验就是在你工作用心得来)6。我们的舞台不够(机会总是垂青有准备的人)7。我们的。。。。。(没有其他,没有出息的人会给自己很多借口)

  -------难道我们真的很差吗?

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  我们的目标呢?

  成功店长系列之你在为谁工作

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  成功店长系列之你在为谁工作

  经营自己,经营未来

  你的未来由你自己决定:

  工作

  态度

  学习

  技巧

  方法

  效率

  持之以恒

  信念

  目标

  行动

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  [你对工作的态度就是对人生的态度]你对工作的态度决定你未来成功的态度

  成功店长系列之你在为谁工作

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  店长角色认知

  成功店长系列之

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  推销衣服的人

  业绩好的导购员

  店铺的管理者

  店铺的主人

  看店的人

  成功店长系列之店长角色认知

  三个工匠的故事。。。。。

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  你的定位决定你做事情的态度和方式,并且影响你的工作成果

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  成功店长系列之店长角色认知

  自我评价你如何看待自己呢?你喜欢自己吗?你觉得自己是个有用的、重要的人吗?你了解店长这份职业的意义吗?你觉得店长这个职位重要吗?相信你自己会成为一名优秀的店长吗?

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  你的价值观、信念、想法从哪儿来?

  成功店长系列之店长角色认知

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  成功店长系列之店长角色认知

  店铺代表者

  经营目标的执行者

  卖场指挥者

  员工激励者

  工作成果的分析者

  问题的协调者

  员工的培训者

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  成功店长系列之店长角色认知

  销售技巧

  空间规划

  顾客精通

  卖场陈列

  组织能力

  沟通能力

  培育能力

  用人能力

  计划能力

  决策能力

  领导能力

  抗压能力

  学习能力

  。。。

  一名优秀的店长需具备

  货品了解

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  成功店长系列之店长角色认知

  敬业爱岗,工作乐观

  忠诚事业,品德良好

  工作负责,积极投入

  公正,公平

  责任清楚,目标明确

  以身作则,乐于奉献

  以店为家,集体第一

  承担责任,辅导下属

  懂人,用人,育人

  。。。。。。。。

  一名优秀的店长需具备

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  成功店长系列之店长角色认知

  店长的工作职责

  营业活动的统筹管理

  ■执行及检查店铺的日常工作流程■店铺推广活动的执行与跟进,根据公司不同的推广活动制定在店铺的实施方案■对店容店貌及卖场陈列标准的执行与跟进,确保店铺形象统一■对店铺货品流转的跟进与管理

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  成功店长系列之店长角色认知

  店铺人员的安排与管理

  ■员工的考勤记录,报告■员工仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理

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  成功店长系列之店长角色认知

  在职员工的考核及培训

  ■掌握在职员工的基本资料,以及新入职及离职员工的控制■清楚了解每个员工的整体素质及业务技能■针对员工的整体素质及员工的个人特点指定适合的店铺培训计划■店铺工作状态及效率的评估■实事求是地提供相关人员职务变动建议

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