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成功管理者培训龙8注册在线课件

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成功管理者培训龙8注册在线课件

龙8注册在线内容

这是成功管理者培训龙8注册在线课件,主要介绍了成为管理人员的第一件工作:角色认知;管理的入手:下属管理;要成为合格管理人员需要具备的技能;如何让你的管理工作更加成功;成为优秀的管理者还需要的一些素质;主管常犯的错误,欢迎点击下载。

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  为什么召集这样的交流?

  新走上管理岗位常见的问题走上了管理岗位,但是好象和原来没什么区别……做事情好象没有重点,该做的没做好,不该做的也做了……整天在请示,不知道如何做好,工作好象不知道如何开展,困难重重…今天的目的:结合经验交流讨论,希望让大家尽快进入角色,对后续的工作有所帮助

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  内容

  成为管理人员的第一件工作:角色认知管理的入手:下属管理要成为合格管理人员需要具备的技能如何让你的管理工作更加成功成为优秀的管理者还需要的一些素质主管常犯的错误形式:经验交流+讨论时间:3小时

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  内容

  成为管理人员的第一件工作:角色认知管理的如何入手管理技能的第一件工作:下属管理要成为合格管理人员需要具备的技能如何让你的管理工作更加成功成为优秀的管理者还需要的一些素质主管常犯的错误

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  管理者的职责是什么?

  为老板创造价值为员工谋取福利为社会作出贡献为客户提供更好的产品和服务

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  主管扮演的三大角色

  信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.在同级面前,协作者的角色.在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.决策者角色将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.

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  新任管理人员常犯的错误

  缺乏自律判断错误松紧难定做得太多管得太细一套标准抱怨太多逃避做决定野心太大自我澎胀

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  内容

  成为管理人员的第一件工作:角色认知管理的如何入手管理技能的第一件工作:下属管理要成为合格管理人员需要具备的技能如何让你的管理工作更加成功成为优秀的管理者还需要的一些素质主管常犯的错误

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  新管理人员如何入手管理?

  认识到自己的角色任务以后如何着手管理责、权、利的明确信息的获取下属的了解权利的获取

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  关于责权利

  责任:岗位任务书权利人、事、物利益办法:建议正式开会,明确分工

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  关于个人威信(权利)

  权利的来源:合法权:组织制定报酬权:利益引诱强制权:惩罚强制专家权:专业技能典范权:人格魅力

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  关于个人魅力

  个人魅力的来源:自信与负责道德与操守牺牲与奉献

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  关于信息:Jahair窗口

  我知我不知你知你不知思考题:1.最理想的Jahair窗口形式是怎样的?2.打开“公开区”窗口的措施有哪些?

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  信息的获取

  哪些信息是你要知道的人员基本信息,如工资,待遇项目相关的基本信息,如客户,合同,前期旅行情况日常信息如何获取信息

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  如何尽快能够进入开展工作

  主动坚持

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  给新晋管理人员的一些忠告

  忠告一:注意处理好人际关系忠告二:掌握正确的管理理念和管理方法忠告三:不要急功近利忠告四:破旧立新应把握住火候忠告五:充分沟通,消除下属因资讯不足的不安忠告六:不要拥权自重,作威作福

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  内容

  成为管理人员的第一件工作:角色认知管理的如何入手管理技能的第一件工作:下属管理要成为合格管理人员需要具备的技能如何让你的管理工作更加成功成为优秀的管理者还需要的一些素质主管常犯的错误

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