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成功管理者养成培训教材龙8注册在线课件

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成功管理者养成培训教材龙8注册在线课件

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这是成功管理者养成培训教材龙8注册在线课件,主要介绍了管理者角色功能的认知;管理者的管理认知;管理者的必备能力;管理者要掌握的管理工具;坐标理论;管理者的五种性格,欢迎点击下载。

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  管理者养成----思维导图

  一、管理者角色功能的认知

  1、彼得原理

  3、工作重点

  2、角色扮演

  二、管理者的管理认知

  1、承接

  3、督导

  2、带动

  6、要求

  4、追踪

  5、教导

  三、管理者的能力要求

  2、管理者要有六心

  1、管理者必备的六项能力

  四、管理者需掌握的管理工具

  1、会议管理

  3、激励管理

  2、表单管理

  4、日常管理

  5、制度管理

  五、坐标理论

  六、管理者的五种性格

  1、老虎型

  3、考拉型

  2、孔雀型

  4、猫头鹰型

  5、变色龙型

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  本课程设置的意义现在已经成为管理者,或是即将成为管理者的人想知道:到底管理者要怎么当?上级主管或者是老板很想知道:您扮演了管理者这个角色之后,能够发挥什么样的一个功能?对于公司带来些什么帮助?

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  带着王老师课程中的内容来听!

  为什么说:我是一切的根源?为什么企业要建立一套合理的淘汰和晋升机制?为什么责任的承担就是解决问题的开始,责任承担就是真正成长的开始?为什么思维的关键是管理者要以身作则,身教大于言传?为什么价值大于价钱?

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  1、管理者角色功能的认知1.1彼得原理1.2管理者在公司组织层级中的角色扮演1.3组织各阶层的工作重点

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  1、管理者角色功能的认知1.1彼得原理1.1.1一个人常常会被升迁到他不能胜任为止。该类表现的成因分析:a.不了解当一个管理者跟非管理者之间的差别是什么;b.很多企业没有去教他怎么当主管,就把他贸然的提升起来。1.1.2一个人常常是当坐上位置之后才发现自己不胜任。a.一直被升迁到他不能胜任升迁为止,这类情况公司就要去教他;b.很多人自不量力,要求升迁,心理准备好,但能力没有准备好。

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  1、管理者角色功能的认知成功管理者有三大应有的认识:第一:我在什么样的位阶?我应该扮演什么角色?第二:管理到底要做些什么?第三:扮演好这一角色,有没有较容易操作的方法或是工具?

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  1、管理者角色功能的认知1.2管理者在公司组织层级中的角色扮演1.2.1组织层级概述

  决策主管

  高层主管

  中层主管

  管理者

  基层人员

  想法

  说法

  做法

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  1、管理者角色功能的认知1.2管理者在公司组织层级中的角色扮演1.2.2各层级角色扮演的注意事项决策主管的人是专门在想,高阶主管的人是专门在讲,管理者的人是专门在做。

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  1、管理者角色功能的认知1.2管理者在公司组织层级中的角色扮演1.2.3管理者的角色扮演a.执行的承上启下基层主管、中层主管、高层主管都叫做管理阶层,不同的阶层主管,就在做不同的承上启下。基层管理者的承上启下是在执行的承上启下,而不是去构思的承上启下。执行是管理者责无旁贷的重要工作。责无旁贷就是:你根本推托不了这个责任,这个事你要扛。

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  1、管理者角色功能的认知1.2管理者在公司组织层级中的角色扮演1.2.3管理者的角色扮演企业中黑脸与白脸的角色扮演错误的:管理者习惯当白脸,然后老是叫老板当黑脸正确的:下层主管扮黑脸,上层主管扮白脸。黑脸:负责要求白脸:负责安抚

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  1、管理者角色功能的认知1.3组织各阶层的工作重点

  执行力

  管理力

  决策主管

  管理者

  高层主管

  中层主管

  基层人员

  上半段是执行力。意思就是说每一个阶层的人,通通都要动手做事情,叫做执行力。位阶越低的执行力占比越高。基层人员每天95%的时间是要做事情,所以他完全都在执行。管理者每天75%的时间是要做事情,百分之二十五的时间要发挥管理力。中阶主管每天50%的执行力,百分之五十的计划力。中层主管做计划,管理者操作计划。高阶主管每天25%的执行力,百分之七十五的规划力。规划就是要构建制度、看企业的未来。

  组织力5%

  管理力25%

  计划力50%

  规划力75%

  决策力95%

  95%

  75%

  50%

  25%

  5%

  劳心

  劳力

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  2、管理者的管理认知提问:作为一名管理者,到底要做哪些管理?管理动作是做些什么事情?答案:管理者要做到承接、带动、督导、追踪、教导、要求。

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  2、管理者的管理认知2.1承接2.2带动2.3督导2.4追踪2.5教导2.6要求

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  2、管理者的管理认知2.1承接承接事情的关键:要执行做对事,做对的事。承接的意思就是说:你必须全盘的去了解,必须主动的了解,如果有质疑就要问,不要带着疑问去做事情。带着疑问去做事情,所有的工作跟重点全部都会大打折扣。错误的上班族的观念就是:你为什么没告诉我?你理该要告诉我的,要不然我怎么做事情?转变观念:我们要负责执行事情的人,怎么会是人家理该告诉我?你要去完成任务,你理该要去问清楚,不是理该告诉你。

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